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与此同时,GEO的另一面:AI投毒、低价与监管风险除了前述效果评估难以衡量之外,GEO的另一项限制,体现在它和企业类型的“适配”上。多位从业者认为,不同规模的公司都适合做GEO,但方式不同。
更深入地研究表明,很长一段时间里,腾讯的AI是分散的。AI Lab、优图实验室、微信的AI团队,各占山头,各自为战。这种模式在探索期能激发创新,但在需要举全公司之力进行高强度、高投入的大模型军备竞赛时,却成了效率的桎梏。
随着‘Cannot wa领域的不断深化发展,我们有理由相信,未来将涌现出更多创新成果和发展机遇。感谢您的阅读,欢迎持续关注后续报道。